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可怕的高佣金

     2011近100万资金,加上开了融资融券合计150万到200万资产做交易,每天来回交易额平均在200万, 佣金千1,每天贡献佣金2000元,一年250个交易日, 一年产生佣金50万,做了五年打了至少250万佣金,这里还没算8.35%的高融资利率,几百万的佣金相对一百万本金来说太可怕人了
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证券时报网,长城科技(603897)打开一字涨停 累计上涨145.75%




    新股长城科技(603897)今日首次打开一字涨停板,截止(09:32),最新报价为43.40元,较发行价上涨145.75%。该股4月10日上市,首日如期上涨44%之外,随后连获5个一字涨停板。
    长城科技发行价17.66元,发行市盈率18.71倍,发行股份数量为4460.00万股,其中网上发行1760.00万股,占本次发行总量的39.46%。公司主营业务为特种电磁线、绕组线的生产、加工、销售。

中国证券网,雅戈尔(600177)参股公司金田铜业IPO申请获证监会核准




  上证报中国证券网讯(记者 孔子元)雅戈尔公告,证监会已核准宁波金田铜业(集团)股份有限公司首发申请。公司全资子公司雅戈尔投资持有宁波金田铜业(集团)股份有限公司3,700万股,占该公司发行前总股本的比例为3.05%。

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中证网,索菲亚(002572):累计回购股份1088万股 支付金额2.02亿元




  中证网讯(记者 康曦)索菲亚(002572)3日午间公告称,截至6月30日,公司股份回购专用账户已累计回购股份数量为1088.2万股,占公司总股本1.18%;其中,最高成交价为22.09元/股,最低成交价为15.57元/股,成交总金额为2.02亿元(成交价格取自营业部下发的交割单数据,成交总金额不含交易费用)。

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国开证券,食品饮料行业周报:旺季来临 龙头公司业绩增长稳健


    上周食品饮料指数大幅下跌8.50%,落后大盘2.53个百分点,在申万28个一级行业中排名第25,较上周下降5名。板块成交额为806.91亿元,市场活跃度较上周略有提高。
    7月份食品饮料板块回调力度较大主要由以下三个因素导致:1、宏观层面波动导致市场对消费升级是否能持续产生担忧。2、茅台宣布1399促销政策使市场担心供需关系变化。3、短期机构对食品饮料板块持有比例进行调整。
    已经披露的2018年上半年经营数据基本印证了市场对行业高景气的判断。另外,板块即将迎来中秋国庆旺季备货季,在当前宏观形势下,板块龙头公司的业绩确定性仍然优秀。
    短期,我们认为要以防守思路坚守基本面确定的一线白酒,市场调整告一段落后可关注估值回调较多的地域性白酒,如山西汾酒、酒鬼酒;中长期继续关注乳制品龙头伊利股份。
    风险提示:食品安全问题;部分公司经营业绩低于预期;人民币汇率波动风险;国内利率上调风险;中国宏观经济数据不及预期;美联储货币政策变化;国内外资本市场波动风险。

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华安证券,有色金属行业周观察:钴板块反弹 铜中期预告优


    上周工业金属价格继续回调。中报预告逐渐披露,其中铜企广泛受益于高位铜价,中期业绩优秀。同时从中长期看,铜矿扩产周期已临近结尾叠加我国对于废固体进口日趋严格的政策,同时刺激市场的关注,提升了供给收缩的预期。铝企业绩则受到成本高企的影响显著,近期中铝等铝厂宣布氧化铝进入弹性生产,以降低产量过剩的问题。中长期看,供给侧改革政策与环保政策的常态化将逐步改善铝金属供需关系。
    建议关注:紫金矿业、江西铜业等
    新能源原材料方面,上周钴板块整体反弹明显。前期钴、锂厂商扩产预期强烈,造成碳酸锂和钴价格回调。从钴源头看,刚果金作为目前全球最大钴储量和出口国,未来钴产量限制明显。锂板块出现分化,碳酸锂持续下滑而氢氧化锂则相对稳定;因此我们推荐锂资源企业中氢氧化锂产能居前的公司。
    建议关注:洛阳钼业、华友钴业、天齐锂业、赣锋锂业
    市场表现
    上周有色金属(申万)指数累计涨跌幅4.43%;同期上证综指涨跌幅3.06%,深证成指累计涨跌幅4.66%。
    各细分子行业板块中,其他稀有小金属涨幅最大11.50%,磁性材料8.45%,非金属新材料7.76%。
    个股方面,涨幅居前:寒锐钴业涨31.79%,华友钴业涨19.38%,常铝股份18.53%;跌幅明显个股有西部黄金、烯碳退和吉祥股份跌幅均超过-3%。
    宏观及行业动态
    中国6月CPI同比1.9%PPI同比4.7%
    中国6月CPI同比1.9%,预期1.9%,前值1.8%。虽然与预期持平且略高于前值,但CPI环比仍出现0.1%的微跌;PPI同比上涨4.7%,环比上涨0.3%。
    美国6月PPI大超预期
    美国6月PPI同比增长3.4%,高于预期和前值3.1%,创2011年11月来最大增幅。
    中国6月外储31121.3亿美元
    中国6月外汇储备31121.3亿美元,环比上升15亿美元,升幅为0.05%,结束两个月连降,也高于预期值31028亿美元及前值31106.2亿美元。
    Chuquicamata铜矿罢工请求被拒(上海有色网)
    Codelco旗下的Chuquicamata第3号工会将离开铜业工人联合会,此前由27个工会组成的联邦贸易委员会拒绝了所有工会提出的罢工请求。

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新时代证券,化工行业周报:四要素共振推动化工行情继续向上


    本周个股观点:
    上周市场重拾对化工板块的热情,周涨幅2.51%,跑赢上证指数1.56个百分点,我们认为接下来在四大要素共振作用之下化工行情还将继续演绎。推动化工板块由弱转强的四大要素分别是环保督查高压、原油价格新高、中美贸易战熄火、细分子行业检修季:
    1)5月18日-19日全国生态环境保护大会在北京召开,习近平强调要坚决污染防治攻坚战,结合近期多省开展环保督查、连云港化工园区事件以及上合峰会等,我们认为环保督查高压常在,化工行业格局继续优化;
    2)在OPEC国家减产行动支持下全球原油供需逐步恢复平衡,同时地缘政治等因素进一步推动油价上涨,推动化工产品价格上行,并短期刺激下游采购增加;
    3)中美双方达成共识,停止贸易战,我们认为市场系统性风险降低,前期被低估个股有望迎来估值修复;
    4)5-6月份是化工行业传统检修季节,考虑到目前不少细分行业供应偏紧,检修导致供应减少,进一步加剧供应紧张。农药行业:环保形势严峻,国家继续加大化工企业环保排放整治,农药行业充分受益环保治理,未来行业格局继续向好,建议关注草铵膦龙头利尔化学、菊酯和麦草畏龙头扬农化工。煤化工:油价上涨利好煤化工,供给短缺造成醋酸价格持续跳涨,化肥需求超预期,尿素价格已站稳2000元/吨,建议关注华鲁恒升以及鲁西化工。
    有机硅行业:DMC市场成交价约35000元/吨,市场有价无货,下游需求旺盛叠加环保严查,6月主流厂家陆续检修,供给进一步紧张,强烈看好景气周期持续。建议关注弹性龙头新安股份、全产业链龙头合盛硅业以及被低估的有机硅和纯碱双标的三友化工。
    大炼化:油价上涨叠加涤纶长丝需求超预期,涤纶盈利继续高位运行,同时PTA进入检修高峰,未来供应减少有望推动盈利稳步提升,建议关注桐昆股份、恒逸石化、荣盛石化。
    风险提示:环保督查力度减弱;下游需求不及预期;中美贸易关系恶化

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证券时报,逆袭者尚品宅配(300616):从IT转型家居 引领行业创新风潮




   1994年,30岁出头的李连柱在创业之初,压根儿没想到自己后来会进入家居行业,更没想到会在这个行业中掀起如此大的风浪。他当时刚刚放弃了令人艳羡的大学讲师职位创立了圆方软件,面向家装行业提供CAD设计软件。
   2004年,创业10年的李连柱决定改变航道,亲自"下水"进入家居市场,并免费向客户提供家居设计服务。尚品宅配这一品牌也因此诞生,这也意味着他要与自己过去的客户成为竞争对手。
   这一举动在业内很快引起轰动,同行纷纷将他视为"搅局者",停止了软件的采购。但意想不到的是,尚品宅配竟然从此一炮而红,大获消费者青睐,而其开创的"免费设计"模式,后来也成为行业标配,成为家居行业的风向标。
   从一个"外行"、"搅局者"的身份,尚品宅配如何一步步踏上定制家居行业前三的地位?公司到底有着怎样的优势和特色?近日,证券时报"上市公司高质量发展在行动"报道组走进尚品宅配,与公司创始人、董事长李连柱进行了深度交流。
   从软件转型"硬件"
   放弃拥有"高科技"光环的软件业务,转而从事看似非常传统的的家居制造行业,这一转型路径在许多外人看来并不被理解。
   早期在圆方软件的创业上,李连柱已经做得非常成功。一时间,许多家居企业纷纷采购了圆方的软件系统,但市场主流的模式还是通过这套软件额外向客户收取成百上千元的设计费用,对于不愿增加额外支出的客户,大多也只能选择现有的方案或成品家居产品。
   李连柱也逐渐意识到,当时的软件采购大多是一锤子买卖,光靠卖软件有着非常明显的天花板。一些家居企业仅仅把软件当作吸引客户的"噱头",当圆方开发出更新更好用的软件后,这些客户却不愿意再增添采购成本。而且当时"盗版软件"猖獗,更是让市场拓展陷入困境。
   在和家居厂家逐渐打交道的过程中,李连柱一直在思考消费者需要的是什么。"很多消费者需要一套系统,能够直观立体地描述家居做成什么样、摆在家里的形态,厂家不能提供,那为什么我们不能自己做一个这样的门店,让所有消费者都能够享受到免费的家居设计,让每位消费者都享受到软件的便利,而不再是追求能够卖出多少软件。"
   李连柱认为,那时的传统家居企业都陷入了同质化竞争中。他把同质化高的程度比作"蛋黄",在"蛋黄"中已无任何机会的情况下,发展空间要在"蛋白"上去找。对于当时的家居行业而言,从免费设计效果图开始,做定制家具,提供以消费者价值为导向的创新服务就是"蛋白"。
   说做就做,首先是与一些家居厂合作,开设了尚品宅配的第一个门店,很快就大受消费者欢迎。但紧接着,李连柱又发现了新问题:与自己合作的主要都是传统家居制造厂,大多只能做橱柜或衣柜。但消费者对定制化的需求远远不是这两个单项产品能够满足的。于是在2007年,尚品宅配开始尝试自建工厂,产品品类也随之扩大到全屋家居产品。
   打破旧有的"产品思维",让尚品宅配从当年激烈的同质化竞争中快速突围,不再是为了卖产品而卖产品(软件、家居),而是在满足消费者一整套家装服务中,思考如何把自己的产品放进去。看似从软件转型"硬件"的李连柱,其本质上则是从"卖产品"到"卖服务"的思维转换。
   回过头看,虽然尚品宅配的起点比别人晚,但却屡屡掀起行业内的创新浪潮。2007年,尚品宅配提出"全屋定制"的概念,率先从橱柜、衣柜突破到全屋空间,这一举动也被业内视作"标新立异"。但很快,来自各路友商的全屋定制广告遍布市场。
   2008年,尚品宅配上线了"O2O模式",被业内视为"不走寻常路"。没过多久,"电商"、"O2O"等词汇也纷纷出现在竞争对手的发展战略之中。作为开拓者,尚品宅配如今已经拥有千万级别的线上用户,成为行业中最有"流量"的企业。
   互联网基因与生俱来
   虽然转型家居行业,但尚品宅配与生俱来的IT互联网基因,成为它别于其他同行企业的鲜明特色,公司也被市场誉为最具互联网基因的定制家居企业。
   初入制造业,相比已经积累数十年的同行对手,尚品宅配确实存在短板。但李连柱这帮IT出身并长期与家居行业打交道的团队,用了10年的时间,根据市场、顾客的需求切入智能制造工厂,一不小心做出来一个被誉为"中国工业4.0样板"的企业。
   定制家居行业,最大的难点在于满足个性化的需求,从销售、设计、生产到仓储、物流、安装,每个环节都是个性化的。传统的生产制造方式无法满足如此精细化的定制需求,唯一的办法就是通过信息化打通全部供应链。
   "十年磨一剑"的尚品宅配如今已经实现了全流程的信息化管理。从客户下单开始,大数据自动地将订单整合在一起,以一种最节省材料的切割方式开料切割。目前,尚品宅配的板材利用率可以达到93%左右,比同行高出好几个百分点。
   每一块板材在加工过程中都会被贴上独一无二的RFID标签,以至于后台系统可以管控每件产品的生产进度和用料情况,生产线、仓库按照智能的分配保持最高效的利用率。客户下单后,公司可以把产出周期控制在一周以内,客户还可以实时在线追踪,全程获悉产品的生产周期走到了哪一步。
   除了制造端以外,尚品宅配也是同行中最早开启线上线下O2O模式的企业。李连柱认为,这一转变也是从消费场景的变迁而做出的调整。
   线上引流结合线下门店下单,这种模式一经推出就大获欢迎。如今,公司30%的销售额都来源于O2O模式,在业内遥遥领先。尚品宅配坐落于广州核心地段的O2O旗舰门店,2000平方米的面积,一年能够创造出6亿的销售额,创下了家居行业的销售奇迹。阿里巴巴总参谋长曾鸣评价:"尚品宅配是C2B模式的中国样本。"
   不仅如此,敏锐的互联网嗅觉,让尚品宅配完美把握住了移动互联网的崛起浪潮。2014年公司率先组建移动互联网营销团队,8个月内获粉300万,获得企业微信号排名第一。2016年后,以抖音、快手为代表的短视频行业急速崛起,尚品宅配又"先人一步",抓住了这一波"流量盛宴"。
   "前段时间有个论坛,头条系的老总见到我说,尚品宅配的抖音营销在全国都是顶呱呱的。当时我还莫名其妙,后来才知道,我们的营销团队在头条和抖音上的粉丝数量已经达到了1.5亿。"李连柱自豪地说。
   设计"新势力"
   定制家居乃至整个大家装,都是一个以服务为重心的行业,设计师在服务中扮演了非常重要的角色。如何管理好设计师团队,也是企业软实力的一大体现。在设计师的管理模式上,尚品宅配又一次"别出心裁",采用了一个类似游戏社区的"设计岛"平台。
   "设计岛"来自于一次机缘巧合。李连柱某次参加正和岛组织的学习活动时,偶然思考到公司遍布全国的几千名设计师,打算模仿正和岛的组织形式,做出一个专门服务于设计师的好玩的平台"设计岛"。"设计岛"上所有的设计师都有自己的"段位",从0到10段,代表了设计师的设计水平和资历,同时也会直接决定设计师薪酬奖励的高低。
   设计师想要获得段位提升,就需要遵循一条类似于"打怪升级"的积分机制。例如,设计师的设计方案获得客户五星好评,设计的方案被其他设计师分享借用等等,都可以获得积分上的积累。积分除了可以提升"段位",还可以兑换假期、兑换礼品,甚至为父母兑换旅游。
   李连柱还告诉证券时报记者一个有趣的现象,由于积分机制中,好的设计方案可以被其他设计师以付出积分的代价借用参考,这就形成了一个类似于专利版权的交易平台。有些设计师甚至不用做太多繁杂的工作,仅靠设计方案的"专利费"就可以获得可观的收入,实现了知识产权的变现。
   正是因为这套机制,尚品宅配的设计师越来越愿意将自己的设计方案上传分享,如今的尚品宅配已经拥有了行业内最多最全的设计方案库,包含了数百万套设计方案,也给为公司的客户带来极大的可选择空间。
   如今,"设计岛"上已经汇聚了近两万名设计师,整个团队的积极性和凝聚力却越来越强。
   2014年,因为"设计岛"在管理模式上的创新,尚品宅配获得美国快公司杂志评选的"中国创新公司50强"。李连柱透露,如今"设计岛"已经成为许多商学院的经典授课案例。
   "整装云"赋能
   以行外人的身份切入定制家居行业至今,尚品宅配很大程度上改变了行业发展的轨迹,如今也做到了行业前三的规模。李连柱也开始尝试做出更大的突破,将企业的边界从传统的"软装"领域拓展至整个装修市场。
   传统的装修市场一般分为"硬装"和"软装",相对而言,软装市场中的橱柜、衣柜等产品的生产和安装更容易被规模化,门槛也相对较高,促进了行业集中度的提高;但硬装市场目前却非常分散,全国大大小小的装修公司高达十几万家,"大行业、小企业"的格局十分明显。
   想在硬装市场破局并不容易,但尚品宅配选择"另辟蹊径",不亲自下水从事硬装,而是通过互联网、大数据、云计算、AI等一系列科技手段,成立"Homkoo整装云"平台,为大量传统家装企业进行产业化赋能,重构家装行业产业链、价值链。
   成立整装云的初衷,还是基于用户的"痛点"。"现在的客户越来越年轻化,装修对他们来讲大多是一种煎熬。如何把繁琐的装修流程变得简单,变成一站式的服务,是我们一直思考的问题。"李连柱说,尚品宅配在互联网、信息化技术上的积累,以及定制化生产、供应链管理上的经验,刚好能够与大量中小型家装公司互补。
   "中国的餐饮业为什么能够全国布局,为什么能够大型连锁?原因在于供应链。我们也可以做一些借鉴。"李连柱认为,整装时代需要的一定是一种创新的供应链,他称之为"中央厨房式"供应链。整装云平台上的中小装修企业,除了免费使用尚品宅配的设计软件、供应链系统,还以一个整体的形式"批量团购"建材,大幅降低采购成本。采购完成后,整装云将按照各家成员企业的需求进行智能分拣、柔性化配送。
   搭建"整装云"平台,对尚品宅配自身也有着重大的意义。在一站式整装的浪潮之下,消费者购买家居的需求将随着整个装修"一体化"打包解决,与其坐等客户被引流到其他品牌,利用整装云快速整合前端中小装修公司,有助于尚品宅配在更早期的源头"拦截"到客户,守住自身的家居"大本营"。
   经过一年多时间的整合,整装云的赋能优势获得行业普遍认可,入驻成员企业已经超过1300家。李连柱希望,未来能够整合赋能10000家装修公司,改变整装市场的格局。
   "让天下没有难做的生意"是阿里巴巴的口号,而整装云的口号就是"让每家装修公司都能轻松转型做整装"。在李连柱看来,整装云也类似于装修领域的一个2B端垂直平台,可以比作家装建材领域的"阿里巴巴"。
   改变了家居市场的李连柱,如今又要做整装市场的改造者。但他却对此轻描淡写:"当我遇到越是复杂的事情,我就越要想办法把它变得简单,把它解决掉就是我自己竞争力。靠这种竞争力加速快跑、马上占领市场,品牌也就出来了。"

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